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华体汇买球官网召开2022年一季度经营活动分析会
来源: 作者:徐文龙 发布时间:2022年05月10日
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  5月9日,华体汇买球官网召开2022年一季度经营活动分析会,公司党委副书记、总经理冷铁松出席会议并作重要讲话,党委委员、副总经理陈祥才主持会议。

  针对目前公司的经营管理现状,冷铁松在会上强调指出了五点意见:

  一是要提高经营管理意识。把提高管理效能作为经营管理的基本目标,提高分析和判断形势的能力,勇于直面问题,不断解决问题、破解难题。

  二是要提升经营业务管理能力。经营人员要不断地提高业务,要完善自己的知识水平,研究琢磨目前工作存在的不足,制定改进计划,多方法学习总结。

  三是要加强经营管理制度执行力度。制度是保障,执行是根本,要严抓制度执行力,经营管理人员必须熟练掌握合同内容,依据合同和制度进行项目管理。

  四是经营管理要降本创效。经营管理要深耕细作增创收,注重开源节流,在严控成本的同时,提升二次经营管理,提高“营收利润率”。

  五是要推进新开工项目的契约化管理。契约化管理对有效控制项目运营成本、提高经营效益至关重要,能有效激发员工的主观能动性,公司将大力推行项目的契约化管理。

  陈祥才对公司的经营管理工作进行了具体部署:一要认清形势,提升经营管理效益。近年来建筑企业竞争日益激烈,项目的获得来之不易,要珍惜在手项目,做好调研和策划,充分挖掘项目利润。二要明确目标,把项目干好。以公司下达的利润指标作为各单位管理的最基本指标,要以目标为导向,制定详细的实施办法,确保目标完成。三要加强过程管理。要在过程管理上下功夫,确保每一项工作能够按照系统的管理要求来逐步实施,同时采取具体措施提升计量率,确保项目计量率不低于90%。四要做好开源节流。项目管理要从细节入手,不该花的钱一分都不能花,在项目的前、中、后期要做好二次经营,甚至三次经营,以保证项目的效益。五要严控合同的风险。合同在签订之前要严格评审,严把结算关,对项目过程中的签证、洽谈记录要严格把关,完善手续及签字程序,增强全员的法律风险防范意识,防止因合同条款落实不力而造成法律风险的情况产生。六要提高抓落实能力。要有钉钉子精神,抓铁有痕、踏石留。险孀龊妹恳幌罟ぷ。七要加强农民工工资管理。各单位要对身边的一些农民工案例进行总结,要找原因,想方法,做到遇事有方法、有策略,严格落实农民工的工资发放到位。

  会上,公司经营计划部对2022年一季度的合同管理及利润指标下达情况、分包合同管理及签订情况、项目利润指标确定情况进行了通报;成本与结算管理中心对2022年一季度的经营情况、结算情况、物资设备管理情况、成本系统建设情况、项目二次经营情况进行了通报,并对下步工作进行了筹划及安排;芒梁项目、京津冀分公司、西南分公司三家单位进行了经营工作的交流发言。

  公司项目管理部、财务部、法务事务部、质量环保管理部、安全生产监督管理部的部门负责人,经营计划部、成本与结算管理中心全体成员,各分子公司、项目部领导班子成员,及其经营部及物资设备部全体成员共计464人通过视频连线方式参加了会议。


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